Diese Intervention ist sehr gut geeignet, um die Stärken-Fokussierung im Team zu fördern. Am Ende wissen zum einen alle besser, wer über welche Stärken verfügt, zum anderen wirkt sich diese Intervention auch positiv auf das Klima im Team aus.
Jeder Mensch ist schon oft in seinem Leben erfolgreich gewesen. Vielen ist aber gar nicht bewusst, was ihre persönliche Strategie ist, um erfolgreich zu sein. Diese aufzudecken und in der Zukunft gezielter zu nutzen, führt unweigerlich und auf einfache Art zu mehr Erfolgen.
Unsere Empfehlung ist, dass Ihr, ganz gleich, um welches Thema es sich handelt, für Euch das WOFÜR oder WOZU klärt. Die Frage nach dem WHY sollte Euer ständiger Begleiter sein. Wenn allen klar ist, wofür etwas gut und wichtig ist, wird es nicht an der Motivation fehlen, die Dinge auch in Angriff zu nehmen.
Diese Intervention ist besonders geeignet, um Stimmungen, Gefühle & Bedürfnisse besprechbar zu machen. Ihr könnt sie aber auch nutzen, um Teams zu begleiten, Krisen zu überwinden oder um Meinungen einzuholen, wenn Ihr neue Dinge probiert.
Diese Intervention ist besonders geeignet, um sich zu bedanken. Du kannst sie als Eröffnungsrunde vor einem Teammeeting einsetzen, als Abschluss oder auch mittendrin – vielleicht, wenn Ihr gerade eine knifflige Entscheidung getroffen habt.
Für ein wirklich aussagefähiges Stärkenprofil ist es sinnvoll, ein Feedback von unterschiedlichsten Personen einzuholen. Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.
Lies hier, wie Nachhaltigkeit, Essen und Teambuilding zusammenhängen und die Unternehmenskultur stärken können.
In diesem Blogartikel nehmen wir insbesondere das Spannungsfeld zwischen kurzfristigem Denken und Tun und langfristigem Denken und Handeln unter die Lupe.
In unserem Video zeigt Dir unser Kollege Kai Splittgerber wesentliche Aspekte des agilen Lernens auf.
Die Stakeholder-Theorie darf aus unserer Sicht nicht fehlen, wenn es um Nachhaltigkeitsthemen im 21. Jahrhundert geht. Es ist ein systemisches Modell, weil es sowohl interne als externe Stakeholder in den Fokus nimmt – und dazu gehört auch die Natur.
Oft bleiben wir auch beim Thema Nachhaltigkeit bei Wünschen hängen, die sich auf andere Menschen oder Umfeldbedingungen beziehen. Nur leider werden sie uns oft nicht erfüllt. Mit den Einflusskreisen können wir uns selbst auf den Weg machen.
Lerne fokussiert zu arbeiten mit der Pomodoro-Technik von Francesco Cirillo. Mit dieser Methode machst Du ausreichend Pausen und hast damit den gesamten Arbeitstag über viel Energie. Außerdem bekommst Du ein sehr gutes Gespür für die Zeit, die Du tatsächlich für Deine Aufgaben benötigst.
Wenn es gelingt, in Deinem Unternehmen für breite Möglichkeiten zu sorgen, Wissen zu teilen, voneinander zu lernen und euch zu vernetzen, schafft ihr einen guten Nährboden für nachhaltiges Lernen und stellt Euch zukunftssicher auf.
Bei der Retro reflektiert Ihr die psychosozialen Prozesse, also die Art & Weise Eurer Zusammenarbeit. Damit Ihr Euch nicht verzettelt, empfehlen wir, ein Retro-Format zu nutzen, z.B. den Starfish.