Wenn es gelingt, in Deinem Unternehmen für breite Möglichkeiten zu sorgen, Wissen zu teilen, voneinander zu lernen und euch zu vernetzen, schafft ihr einen guten Nährboden für nachhaltiges Lernen und stellt Euch zukunftssicher auf.
„Basisprozesse der Veränderung“ ist ebenfalls ein Modell der Trigon Entwicklungsberatung. Bei zeitsprung nutzen wir dieses Modell auch für nachhaltige Lernprozesse, die in der Organisation entwickelt werden sollen.
In unserem Video zeigt Dir unser Kollege Kai Splittgerber wesentliche Aspekte des agilen Lernens auf.
Die Stakeholder-Theorie darf aus unserer Sicht nicht fehlen, wenn es um Nachhaltigkeitsthemen im 21. Jahrhundert geht. Es ist ein systemisches Modell, weil es sowohl interne als externe Stakeholder in den Fokus nimmt – und dazu gehört auch die Natur.
In diesem kurzen Video erklärt Dir unser Kollege Jan Ahrend die wichtigsten Aspekte von Agilität, die Du bei allen Entwicklungsprozessen in Deinem Unternehmen im Blick haben solltest.
Für die nachhaltige Entwicklung einer Organisation spielt das Modell von Frederic Laloux eine wesentliche Rolle. Jan Ahrend gibt Dir eine kurze Zusammenfassung zu dem Modell.
Da Nachhaltigkeit uns am Herzen liegt, befassen wir uns bei zeitsprung natürlich auch mit dem nachhaltigen Lernen. Ein wichtiger Bestandteil unserer Lernreisen (learning journeys), zu denen wir mit unseren Angeboten einladen, ist das Lernticket.
Für uns bedeutet nachhaltige Entwicklung nicht mehr zu verbrauchen, als auch nachgeliefert werden kann und damit sowohl materielle als auch immaterielle Ressourcen so zu nutzen, dass sie auch in der Zukunft unseren nachfolgenden Generationen voll und ganz zur Verfügung stehen.
Wir nutzen in unseren Angeboten agile Prozesse, Methoden & Tools, weil sie für die Herausforderungen unserer Zeit besonders geeignet scheinen, haben aber auch die weiteren Dimensionen der Agilität wie das Mindset und Kundenorientierung immer im Blick.
Der systemische Blick ist in den zeitsprung-Angeboten immer gerichtet auf die gesamte Organisation. Wir nutzen hierfür das von Friedrich Glasl und von Sassen entwickelte Systemkonzept oder Konzept der 7 Wesenselemente einer Organisation.
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