Wer führt, hat es immer mit Spannungsfeldern und Dilemmata zu tun. Auch ein nachhaltiger Führungsstil ist hiervon nicht ausgenommen. In einem unserer Reihe Impulse am Morgen haben wir uns dem Thema Spannungsfelder und Auflösung von Dilemmata zugewandt.
Hierbei haben wir insbesondere das Spannungsfeld zwischen kurzfristigem Denken und Tun und langfristigem Denken und Handeln unter die Lupe genommen.
Unsere wichtigsten Ergebnisse haben wir in diesem Blogbeitrag zusammengefasst.
Die Ausgangssituation für viele Unternehmen
Klimawandel und Krisen erfordern Agilität/Flexibilität – ein schnelles Reagieren.
Gleichzeitig gibt es, wollen wir nachhaltig unterwegs sein, den Ansatz der nordamerikanischen Indianer des 7-Generationen-Denkens. Dieser ist verbunden mit der Frage: Welche Auswirkungen hat unser heutiges Handeln auf die 7. Generation nach uns (dieses Denken umfasst einen Zeitraum von rd. 200 Jahren).
Das ist nur eines der Dilemmata, mit denen wir es in der nachhaltigen Führung zu tun haben. Wie kann dieses Spannungsfeld aufgelöst werden?
Hier können wir auf die 4 Schritte im Dilemma-Management zurückgreifen.
Abbildung in Anlehnung an: Dunja Lang, Die vier Schritte im Dilemma-Management,
Kurs Abano Terme 2022, Komplexitätsbewältigung in der Selbstorganisation
Schritt 1 – Erkennen
Du stellst fest, dass Du in einem Dilemma steckst. Die Bewusstheit über Spannungsfelder ist bereits ein wichtiger erster Schritt, diese aufzulösen
Schritt 2 – Achten
Hierunter verstehen wir die Akzeptanz des Dilemmas und die Würdigung beider Seiten. Unterstützen können Euch die nachfolgenden Fragen, die Ihr für jeden der Pole beantwortet:
- Wofür ist es gut, dass es diesen Pol gibt?
- Welche Vorteile hat er?
- Welche seiner Anteile sollen auf jeden Fall erhalten bleiben?
Schritt 3 – Aussöhnen
Schritt 2 ist Voraussetzung dafür, dass der dritte Schritt überhaupt stattfinden kann. Erst, wenn beide Seiten des Dilemmas hinreichend gewürdigt sind, können wir über zieldienliche Lösungen zur Aussöhnung nachdenken.
Hier ist ein Sowohl-als-auch-Denken hilfreich. Es geht bei der Aussöhnung um die Verbindung der beiden Werte.
Hilfreiche Fragen sind:
- Wie können wir Beides sicherstellen?
- Woran merken wir in unserem Alltag, dass wir Beides leben?
- Was wird möglich, wenn beide Werte ausgesöhnt sind?
Schritt 4 – Realisieren
Aus den Lösungsansätzen in Schritt 3 werden konkrete Maßnahmen abgeleitet, die dann zur Umsetzung gelangen.
Wie kann die Aussöhnung der Pole aussehen?
Ihr könnt entweder den versöhnten Wert/das versöhnte Verhalten im bestmöglichen Sinne festlegen und dann in iterativen Schleifen bestimmen, wie Ihr Euch diesem nähert.
Oder Ihr nähert Euch iterativ dem versöhnten Wert Schritt für Schritt.
Grafik in Anlehnung an: Generalisierte Grund-Dilemma-Vorlage
(abgeleitet aus Trompenaars; Wooliams, 2004)
Wir wünschen Euch viel Spaß und Freude.
Herzlichst Kathrin
Kathrin Scheel
Kathrin Scheel ist Management Executive Coach (ECA), Lehrcoach und Lehrtrainerin (ECA) sowie Trainerin für Führung & Entwicklung. Und sie ist Mitgründerin von zeitsprung. Ihr sind die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern im Unternehmen sowie deren Entwicklung sehr wichtig.
Mit dem Thema nachhaltig Führen hast du, liebe Kathrin, gemeinsam mit Kathrin Tietz und Frank Ismer in eurem Seminar den Zahn der Zeit getroffen. Es hat mir viel Spaß gemacht, mich mit euch und den Teilnehmenden zu einem so wichtigen Thema auszutauschen und tolle Impulse bekommen zu haben.
Ich kann das Seminar nur empfehlen und wünsche euch eine hohe Reichweite. Insbesondere mit der aktuellen Lage auf dem Arbeitsmarkt rückt das Thema nachhaltig Führen als Beitrag zur Mitarbeitendenbindung in den Fokus. Vielen Dank, dass ich an dem wertvollen Austausch teilnehmen konnte.
Wow, klasse Beitrag, sehr intressant. Danke