Nachhaltigkeit zum Selbermachen – einfach. schnell. kostenlos.
In unserer Serie "Action Sheets für Deinen Impact" stellen wir Dir Interventionen vor, mit denen Du das Thema Nachhaltigkeit schnell & einfach mit Leben füllst. Du kannst die einzelnen Interventionen als Häppchen in deine Teammeetings einbinden oder Dir aus mehreren Übungen einen kompletten Workshop basteln. Jeder Artikel enthält ein kostenfreies PDF zum Download.
Stärken stärken mit dem 360° Feedback
Bei dieser Intervention geht es um einen Perspektivwechsel. Für ein wirklich aussagefähiges Stärkenprofil ist es sinnvoll, ein Feedback von unterschiedlichsten Personen einzuholen. Früher war das 360° Feedback nur Führungskräften vorbehalten, heute wird es zunehmend auch auf Mitarbeitendenebene eingesetzt.
Wenn Ihr Euch im Team für einen Mix der Action Sheets zum Thema „Stärken stärken“ hier im Blog entscheidet, habt Ihr hier schon sehr viele unterschiedliche Perspektiven. Möglicherweise braucht ihr diese Intervention dann gar nicht mehr.
Benötigte Zeit: ca. 30 Minuten
- Arbeitsanleitung / eMail schreiben 10 Minuten
- Auswertung im Plenum 20 Minuten
Vorgehen
1. Stärkenfeedback einholen
Jede/r schreibt eine Liste von Personen, von denen ein Stärkenfeedback in einem bestimmten Arbeitskontext relevant ist. Das können
- Kolleg:innen
- Mitarbeiter:innen angrenzender Bereiche
- Führungskräfte
- Kund:innen
- Lieferant:innen etc.
sein.
Diese Personen werden dann nach einem Stärkenfeedback gefragt.
2. Auswertung im Plenum
Die folgenden Reflexionsfragen können die Auswertung im Plenum erleichtern:
- Welche Stärken decken sich bei den befragten Personen
- Welche kontextbezogenen Stärken ergeben sich aus den Antworten?
- Welche Schlüsse ziehe ich hieraus für meine weitere Stärkenentwicklung?
Diese Intervention kannst du dir hier kostenfrei herunterladen:
Nachhaltig führen
Wenn Dich das Thema Nachhaltig führen interessiert, schau dir auch unsere Workshop-Angebote zu diesem Thema an:
Kathrin Scheel
Kathrin Scheel ist Management Executive Coach (ECA), Lehrcoach und Lehrtrainerin (ECA) sowie Trainerin für Führung & Entwicklung. Und sie ist Mitgründerin von zeitsprung. Ihr sind die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern im Unternehmen sowie deren Entwicklung sehr wichtig.
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