Menschen

• Wie gestaltet sich das soziale Miteinander, die Beziehungen der Mitarbeiter untereinander?
• Wie ist die Art und Weise des Umgangs zwischen den einzelnen Hierarchieebenen?
• Wie sieht die Kultur in Deinem Unternehmen aus? Welche Freiräume für Entwicklung bietet Deine Kultur?

Strategie

• Wie sieht die strategische Ausrichtung Deines Unternehmens aus?
• Welche zukunftsbezogenen Perspektiven bietest Du Deinen Mitarbeitern?

Identität

• Was ist die Mission/Vision Deines Unternehmens?
• Welchen Sinn macht es für Mitarbeiter, in Deinem Unternehmen zu arbeiten? Wie können sich Deine Mitarbeiter verwirklichen?

Funktionen

• Wie beschreibst Du die Aufgaben, die Deine Mitarbeiter zu erfüllen haben?
• Inwieweit entsprechen die Aufgaben den Kompetenzen Deiner Mitarbeiter?
• Welche Weiterbildungsmöglichkeiten bietest Du?

Strukturen

• Wie ist Dein Unternehmen aufgebaut?
• Welche Strukturen gibt es? Welche Rolle spielen Hierarchien bei Dir?
• Welche Räume gibt es für ein sinnvolles Talentmanagement?

Abläufe/Prozesse

• Wie gut funktioniert das Miteinander zwischen verschiedenen Abteilungen in Deinem Unternehmen?
• Inwiefern sind reibungslose Abläufe sichergestellt, die die Zufriedenheit Deiner Mitarbeiter wachsen lassen?

Physische Mittel

• Wie ist es um die Ausstattung bestellt? Dieser Punkt umfasst die Gestaltung der Räumlichkeiten – welche Möglichkeiten gibt es hier für einen Austausch und für Entwicklung?

2. Möglichkeit: Der Effectuation-Ansatz

Sollte es Dir nicht gelingen, die Unternehmensführung mit ins Boot zu holen, bleibt Dir dennoch die Möglichkeit, innerhalb Deiner Gestaltungsspielräume – die ja nach Deiner Aussage groß sind – das Feld des Employer Branding auszufüllen.

Hilfreich kann hier der Effectuation-Ansatz sein. Lass mich kurz erläutern, was sich dahinter verbirgt.

Effectuation – was ist das?

Effectuation ist eine auf Grundlage einer Studie der Kognitionswissenschaftlerin Dr. Saras Sarasvathy entwickelte Methode unternehmerischer Expertise.

Ausgangsbedingungen für die Anwendung des Effectuation-Prinzips sind insbesondere unsichere, sich schnell wandelnde äußere Bedingungen. Die Methode wurde zur Grundlage vieler Start-ups, hält aber zunehmend auch in etablierten Unternehmen Einzug. Einer der führenden Vertreter des Effectuation-Ansatzes im deutschsprachigen Raum ist Michael Faschingbauer.

Effectuation bei Restriktionen

Wir halten die Methode auch für restriktive Bedingungen geeignet: Situationen, in denen die gewünschten Rahmenbedingungen nicht gegeben sind, Du aber dennoch Projekte gut auf den Weg bringen möchtest. Wenn es Dir also nicht gelingt, Deine Geschäftsleitung von der Erarbeitung einer Employer Branding-Strategie unter Einbeziehung des systemischen OE-Modells zu überzeugen, kann Effectuation ein guter Ansatz sein, Dein Employer Branding trotzdem gut auf den Weg zu bringen.

Wie sieht die Anwendung von Effectuation aus?

Sarasvathy unterscheidet zwischen kausaler Logik und dem Effectuation-Ansatz.

• Bei der kausalen Logik wird ein Ziel bestimmt und dann wird überlegt, wie dieses erreicht werden kann.
• Im Effectuation-Prozess hingegen wird geschaut, welche Mittel zur Verfügung stehen und welche Möglichkeiten sich daraus ergeben.

Die folgenden Kriterien sprechen für einen Effectuation-Ansatz:

1. Die Basis für eine gültige Prognose der Zukunft fehlt
2. Ziele sind verhandelbar, d.h., sie werden gemeinsam mit anderen kreiert, verhandelt & vereinbart
3. Die Umwelt ist gestaltbar, d.h. sie ist abhängig von dem, was wir und andere tun. [1]

Die Voraussetzungen 1 – 3 sind aus unserer Sicht in Deinem Fall für Dein Employer Branding gegeben:

1. Dir fehlt eine klare strategische Ausrichtung des Unternehmens und damit auch die Ziele für Deinen Bereich
2. Du kannst aufgrund Deines breiten Handlungsspielraumes gemeinsam mit anderen Menschen im Unternehmen am Employer Branding arbeiten
3. Du hast so die Möglichkeit, das Umfeld gemäß den gegebenen Bedingungen zu gestalten

Und so kannst Du vorgehen:
Die vier Effectuation-Prinzipien im Employer Branding

1. Prinzip: Mittel- statt Zielorientierung

Effectuation fokussiert auf die zur Verfügung stehenden Mittel. Diese werden durch die folgenden Fragen deutlich gemacht:

• Wer bin ich?
• Was weiß ich?
• Wen kenne ich?

Aus den Antworten erschließen sich Dir Deine Handlungsschritte.

Bezogen auf Dein Employer Branding könnten die Fragen folgendermaßen aussehen:

• Was zeichnet Dich als attraktiven Arbeitgeber schon heute aus?
• Über welches Wissen/welche Kompetenzen in Bezug auf Dein Employer Branding verfügst Du?
• Wie sieht Dein Netzwerk aus? Wen kannst Du einbeziehen / um Unterstützung bitten?

2. Prinzip: Leistbarer Verlust statt erwarteter Ertrag

Kausale Logik orientiert sich am erwarteten Ertrag. Man wählt Ziele aus, die den besten Ertrag versprechen. Effectuation orientiert sich hingegen am leistbaren Einsatz oder Verlust. Da sich in einer ungewissen Zukunft keine Erträge vorhersagen lassen, sollte man nur das aufs Spiel setzen, was man zu verlieren bereit ist.

Hilfreich sind die folgenden Fragen, die Du an dieser Stelle beantworten kannst:

• Wieviel an Energie & Zeit bist Du bereit zu investieren, auch auf die Gefahr hin, dass Projekte scheitern?
• Welche Projekte liegen Dir besonders am Herzen?
• Wo willst Du investieren?

Nimm Dir wieder ein paar Minuten Zeit und mach Dir zur Beantwortung der Frage Stichpunkte.

3. Prinzip der Effectuation: Umstände und Zufälle nutzen statt vermeiden

Nach kausaler Logik gilt es, den Zufall auszuschließen, denn Überraschungen gefährden die Zielerreichung. Effectuation sieht den Zufall als Partner: Es gilt, Überraschungen in Chancen zu verwandeln und Nutzen aus dem Ungeplanten zu ziehen.

Welche Zufälle haben sich in den letzten Wochen oder Monaten im Hinblick auf Deine Vorhaben ergeben?
Wie kannst Du diese sinnvoll nutzen um weiter voranzukommen?

4. und wichtigstes Prinzip der Effectuation: Partnerschaften statt Konkurrenz

Kausale Logik unterscheidet zwischen „den richtigen Partnern“ und grenzt sich gegen potenzielle Konkurrenz ab. Effectuation hingegen bedeutet, Partnerschaften mit denen einzugehen, die sich selbst selektieren und früh an einem noch unsicheren Vorhaben beteiligen. [2]

Wen kennst Du? Diese Frage hast Du bereits unter Punkt 1 beantwortet. Hier lohnt es sich aber, auch noch einmal zurückzublicken: Welche Kontakte aus der Vergangenheit könnten für Dich nützlich sein?
Geh mit offenen Augen durch die Welt und durch Deine Firma und nimm Menschen und Möglichkeiten wahr, mit denen Du möglicherweise kooperieren könntest.

Wir hoffen, dass die beschriebenen Ansätze hilfreich für Dich sind und stehen wie immer für Rückfragen oder zum weiteren Austausch zur Verfügung.

Zu guter Letzt noch der Link für alle, die sich noch nicht zu unserem kostenlosen Employer Branding Online-Kurs angemeldet haben.

Deine Kathrin Scheel
von zeitsprung