Action Sheet: Stärken-Hypothesenrunde

von | 26.05.2024

Nachhaltigkeit zum Selbermachen – einfach. schnell. kostenlos.

In unserer Serie "Action Sheets für Deinen Impact" stellen wir Dir Interventionen vor, mit denen Du das Thema Nachhaltigkeit schnell & einfach mit Leben füllst. Du kannst die einzelnen Interventionen als Häppchen in deine Teammeetings einbinden oder Dir aus mehreren Übungen einen kompletten Workshop basteln. Jeder Artikel enthält ein kostenfreies PDF zum Download.

Diese Intervention ist besonders geeignet, wenn ein Team neu gegründet wird – sich die Teammitglieder also noch nicht kennen. Ihr könnt sie aber auch abwandeln und auf ein neues Projekt/Thema etc. beziehen.

Die Hypothesenrunde findet in Kleingruppen statt (3-4 TN).

Benötigte Zeit:

  • 20 Min. für die Arbeit in den Kleingruppen
  • 20 Min. für die Auswertung im Plenum

Vorgehen

  • A stellt sich mit Pokerface zur Verfügung
  • Die anderen stellen für 2-3 Minuten positive Hypothesen zu A auf, z.B.
    • Was sind die Stärken von A?
    • Was schätzen Kolleg:innen besonders an ihm/ihr?
    • Was sind Hobbies?
    • Über welche Talente / Fähigkeiten / Erfahrungen verfügt A?
    • … was Euch sonst noch einfällt
  • Jemand aus der Kleingruppe schreibt die Stärken jeweils mit
  • A hört sich alles mit Pokerface an, nach 2-3 Minuten löst A auf, welche Hypothesen zutreffen und welche nicht
  • Nun geht der oder die Nächste in die Rolle von A
  • Im Plenum könnt Ihr dann alle Stärken der Kleingruppe zusammentragen (am besten eine große Pinnwand vorbereiten). Das kann sowohl personenbezogen erfolgen oder ihr könnt auch sämtliche Stärken zusammentragen und habt so einen Überblick über die Stärken des gesamten Teams.

Diese Intervention kannst du dir hier kostenfrei herunterladen:

zeitsprung Berlin in der Schlegelstraße

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Kathrin Scheel – Expertin für Organisationsentwicklung

Kathrin Scheel

Kathrin Scheel ist Management Executive Coach (ECA), Lehrcoach und Lehrtrainerin (ECA) sowie Trainerin für Führung & Entwicklung. Und sie ist Mitgründerin von zeitsprung. Ihr sind die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern im Unternehmen sowie deren Entwicklung sehr wichtig.

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