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Die Angebote von zeitsprung sind systemisch. agil. nachhaltig – Was eigentlich verbirgt sich hinter diesen Aspekten?

Lass uns einen Blick auf die Werte systemisch.agil.nachhaltig. werfen, die Du bei unseren Angeboten immer wieder treffen wirst.

Ganz egal, ob wir von systemisch, agil oder nachhaltig sprechen, alle Begriffe sind weit gefächert. Wir beziehen uns im folgenden auf die Punkte, die für die Angebote von zeitsprung relevant sind.

Lass uns mit dem Systemischen anfangen

Der systemische Blick ist in den zeitsprung-Angeboten immer gerichtet auf die gesamte Organisation. Wir nutzen hierfür das von Friedrich Glasl und von Sassen entwickelte Systemkonzept oder Konzept der 7 Wesenselemente einer Organisation. Es ist das umfassendste und vollständigste, das wir kennen und du kannst es vielseitig verwenden.

Hier siehst Du es auf der Grafik. Ich gebe Dir erst einmal einen kurzen Gesamtüberblick.

Erläuterungen zu den einzelnen Wesenselementen findest Du im Video von Min. 01:07 bis Minute 04:03.

Du kannst es sowohl nutzen für den Aufbau und die Entwicklung Deiner gesamten Organisation als auch für einzelne Themen. Fakt ist, dass jeder Schritt, den Du gehst, immer Auswirkungen auf alle anderen Bereiche hat.

Lass uns als Beispiel das Thema einer nachhaltigen Entwicklung in Deinem Unternehmen nehmen.
Ist Dein Unternehmen von Anfang an mit einem nachhaltigen Geschäftsmodell gestartet, habt Ihr ohnehin schon eine Nachhaltigkeitsvision. Wollt Ihr das Thema neu einbringen, startet Ihr auch mit der Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsvision.

Hier müsst Ihr überprüfen, wie diese sich in die Gesamtvision des Unternehmens einbetten lässt. Hier darf es keinen Zielkonflikt geben.

Dann würde ich Dir als nächsten Schritt die Erarbeitung einer entsprechenden Nachhaltigkeitsstrategie empfehlen. Wie lasst Ihr Eure Vision Wirklichkeit werden?

Danach schaut Ihr auf alle anderen Wesenselemente. Welche Auswirkungen haben Vision und Strategie auf die Struktur/ Aufbau/ Rechtsform, die Abläufe & Prozesse, die physischen Mittel, die Funktionen und Menschen/ Gruppen/ Klima? Du kannst Dir alles erst im Innern anschauen und dann nach außen gehen.

Mit jedem weiteren Schritt auf dem Weg Deiner Entwicklung schaust Du immer wieder auf die Auswirkungen und das Zusammenspiel der anderen Wesenselemente. Die Frage ist: Welche Auswirkungen hat meine Maßnahme auf alle anderen Elemente der Organisation?

Wenn Du zum Beispiel in jeder Abteilung einen Nachhaltigkeitsmanager einsetzen willst, ist es nützlich zu fragen:

• Welche Auswirkungen hat das auf unsere Vision? Auf unsere Strategie?
• Wie beschreibe ich die Funktion des Nachhaltigkeitsmanagers?
• Was brauche ich dafür an physischen Voraussetzungen?
• Welchen Einfluss haben die Nachhaltigkeitsmanager auf Abläufe und Prozesse?
• Welche Wirkung hat das auf die Menschen im Unternehmen, auf das Klima etc.

Dieselben Fragen kannst Du dir stellen, wenn Du Deine Abläufe & Prozesse klimaneutral gestalten willst oder wenn du „Nachhaltige Führung“ oder „Nachhaltiges Lernen“ ins Unternehmen bringen willst.

Das war ein kurzer Ausflug zum ganzheitlichen Aspekt unserer Angebote.