In diesem Blogbeitrag geht es um zwei Themen: Die Triple Bottom Line und das Thema Nachhaltig  führen. Wenn Dich letzteres tiefergehend interessiert ist vielleicht unsere Workshopreihe zum Thema „Nachhaltig führen“ interessant für dich.

Nachhaltigkeit ist aus Unternehmen nicht mehr wegzudenken und insofern wird ein nachhaltiger, regenerativer Führungsstil die Grundlage erfolgreicher Führung in den kommenden Jahren sein.

Was hat das alles mit dem Triple Bottom Line Ansatz zu tun? Wir denken, dass das Triple Bottom Line Modell (zu deutsch: 3 Säulen Modell der Nachhaltigkeit) einen hervorragenden Rahmen bietet, um New Leadership zu gestalten. Deshalb nutzen wir auch in unserer Workshopreihe „Nachhaltig führen“ die 3 Säulen des Triple Bottom Line Modells zur Strukturierung.

Lass uns zuerst einen Blick auf den Begriff „Triple Bottom Line“ werfen.

1. Der Ursprung des Triple Bottom Line Modells

Es war John Elkington, der den Triple Bottom Line Ansatz in den 90er Jahren entwickelt hat.

Doch was steckt hinter dem Ansatz?

„Der Begriff Triple-Bottom-Line ist ein Ansatz für Unternehmen, um in der Unternehmenspolitik Prinzipien der Nachhaltigkeit langfristig zu etablieren und aufrechtzuerhalten. Der Ansatz wird in der Literatur auch Drei-Säulen-Modell genannt und besteht aus den drei Bereichen Ökonomie, Ökologie und Soziales.“¹

Was bedeutet Bottom auf deutsch? „Bottom Line“ steht in der englischen Buchhaltung für den unteren Strich in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung. Darunter steht der Profit. Elkington hat hier die Dimensionen Ökologie und Soziales hinzugefügt. Die Triple-Bottom-Line steht für den Mehrwert, den ein Unternehmen auf der Basis einer zugleich ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielsetzung erreicht. Elkington hat sich mit seiner Beratungsfirma auf die Themen Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR) spezialisiert. Er gilt als einer der Protagonisten für Corporate Social Responsibility.

2. Die 3 Bereiche des Triple Bottom Line Ansatzes

Lasst uns einen Blick auf die 3 Dimensionen des Triple Bottom Line Modells werfen und was sie für das Thema „Nachhaltig führen“ bedeuten.

2.1 Ökonomie als Bereich der Triple Bottom Line

Wie hängen nachhaltige Führung und Wirtschaftlichkeit zusammen?

Als Organisationsentwicklerin werde ich noch immer mit der irrigen Annahme konfrontiert, dass Ökonomie und Ökologie einander ausschließen. Nachhaltigkeit sei zu teuer, man könne es sich aus unternehmerischer Sicht nicht leisten – so ein häufiger Kommentar. Aus meiner Sicht ist es genau umgekehrt:

Ökonomisches Denken ist vom Grunde her nachhaltig.

Es ist darauf gerichtet, das Unternehmen dauerhaft, also nachhaltig, auszurichten. “Wirtschaftlichkeit ist die Grundlage unseres Unternehmens, nicht aber der Unternehmenszweck”, sagt zum Beispiel auch Bodo Janssen, der die Hotelkette Upstalsboom führt.³

Und wenn wir auf die Entstehung des Begriffs „Nachhaltigkeit“ schauen, wird der wirtschaftliche Aspekt sehr schnell klar. Der sächsische Oberberghauptmann Hans Carl von Carlowitz hat 1713 den Begriff für die Forstwirtschaft geprägt und hier bedeutet er, eine Übernutzung zu vermeiden. Von Carlowitz war im Erzgebirge mit der Versorgung des Berg- und Hüttenwesens mit Holz zuständig. Für die Verhüttung der Erze wurden großen Holzmengen gebraucht und Carl von Carlowitz hat auf die Gefahr hingewiesen, dass eine Übernutzung zur Stilllegung des gesamten Industriezweiges führen könnte. Insofern ist die Geburtsstunde der Nachhaltigkeit aufs engste mit ökonomischen Faktoren verknüpft.⁴

Aus unserer Sicht  ist es die Pflicht einer jeden Führungskraft, wirtschaftlich zu denken und zu handeln. Das bezieht sich zum einen auf den Umgang mit physischen Mitteln wie Geld, Materialien, Einrichtungsgegenständen, die  Energieeffizienz an Gebäuden uws..

Gleichzeitig geht es aber auch darum, Bedingungen für die Mitarbeiter:innen zu schaffen, die es ihnen ermöglichen, lange und gesund im Unternehmen zu bleiben. Denn Krankheiten der Mitarbeiter:innen und eine hohe Fluktuation zum Beispiel sind alles andere als wirtschaftlich und kosten Unternehmen Unsummen..

Hier zwei Zahlenbeispiele zu den Kosten von Fluktuation und Krankheit, die belegen, dass soziales Führen zutiefst wirtschaftlich ist:

• Die Beratungsgesellschaft Deloitte beziffert die durchschnittlichen Fluktuationskosten mit 14.900,00 Euro pro Stelle!⁵
• Die deutschen Unternehmen mussten im Jahr 2019 insgesamt 67,5 Milliarden Euro für erkrankte Mitarbeiter:innen aufwenden. Das waren 3,4 Milliarden Euro mehr als 2018 – so ein Bericht des Instituts der Deutschen Wirtschaft.⁶

Ich glaube, diese Zahlen sind für jeden eindringlich und deutlich genug. Auf die sozialen Aspekte gehen wir weiter unten in unserem Beitrag noch ein.

Lasst uns zum zweiten Aspekt der Triple Bottom Line kommen.

2.2 Ökologie als Bereich der Triple Bottom Line

 Die Ökologie ist der zweite Bereich der Triple Bottom Line. Wie kannst Du Dich als Führungskraft in Deiner Rolle ökologisch aufstellen?

Ich denke, dass sich Dein nachhaltiges  Denken und Handeln im Hinblick auf Deine ökologische Ausrichtung als Führungskraft an einem ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen ausrichten muss.

Helfen kann Dir hierbei ein Blick auf das Modell der 7 Wesenselemente, das von Friedrich Glasl und Hans von Sassen (Trigon Unternehmensberatung) entwickelt wurde.⁷  Es umfasst die gesamte Komplexität mit allen Fragen Deines Führungsalltags, gibt Dir gleichzeitig aber eine gute Struktur, die es Dir und Deinem Team ermöglichen, alles im Blick und immer den Überblick zu behalten.